กรุงเทพฯ 11 กรกฎาคม 2565 – มร.โอลิวิเยร์ แลงเล็ต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เซ็นทรัล รีเทล เวียดนาม เปิดเผยว่า "ในปี 2555 เซ็นทรัล รีเทล ได้เริ่มลงทุนในเวียดนาม เนื่องจากบริษัทเล็งเห็นศักยภาพและโอกาสทางธุรกิจที่แข็งแกร่งในตลาด ด้วยเวียดนามเป็นหนึ่งในตลาดเชิงกลยุทธ์ที่สําคัญของเซ็นทรัล รีเทล บริษัทจึงประสบความสําเร็จในการเติบโตอย่างก้าวกระโดดด้วยยอดขายสูงถึง 38,592 ล้านบาทภายในเวลาไม่ถึง 10 ปี คิดเป็น 22% ของยอดขายรวมของเซ็นทรัล รีเทลในปัจจุบัน"

ด้วยความมุ่งมั่นในการขยายธุรกิจตลอดระยะเวลา 10 ปีที่ผ่านมา เซ็นทรัล รีเทล จึงกลายเป็นผู้ค้าปลีกไฮเปอร์มาร์เก็ตอันดับ 1 และเป็นผู้นําด้านไลฟ์สไตล์มอลล์ในเวียดนาม โดยมีห้างสรรพสินค้าและร้านค้าครอบคลุม 40 จังหวัดทั่วประเทศ หรือ 85% ของจีดีพีของประเทศ และมีฐานลูกค้าที่แข็งแกร่งกว่า 12 ล้านคน นอกจากนี้ เซ็นทรัล รีเทล เวียดนาม ยังได้สร้างแพลตฟอร์ม Omnichannel ด้านอาหารที่ประสบความสําเร็จ โดยยอดขายแบบ Omnichannel คิดเป็นกว่า 8% ของยอดขายรวมของ Central Retail Vietnam ในปัจจุบัน นอกจากนี้ บริษัทยังได้เปิดตัวแบรนด์ที่ประสบความสําเร็จจากประเทศไทยตลาดท็อปส์เพื่อตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของลูกค้าในเวียดนาม ด้วยกลยุทธ์นี้ทําให้ บริษัท สามารถสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งในหมวดอาหารทําให้ Central Retail สามารถครองส่วนแบ่งการตลาด 62% ในไฮเปอร์มาร์เก็ตของเวียดนาม แผนการขยายธุรกิจสําหรับหมวดที่ไม่ใช่อาหารและอสังหาริมทรัพย์ยังเป็นจุดสนใจหลักทําให้เซ็นทรัลรีเทลเป็นผู้ค้าปลีกต่างชาติอันดับ #1 ในเวียดนาม

เซ็นทรัล รีเทล เวียดนาม เดินหน้า 3 กลยุทธ์ เพื่อบรรลุเป้าหมาย 4 ประการในอีก 5 ปีข้างหน้า

ภายในปี 2569 เซ็นทรัล รีเทล เวียดนาม มีแผนลงทุนกว่า 30,000 ล้านบาท เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย 4 ประการ ได้แก่

  1. เพื่อเป็นแพลตฟอร์ม Omnichannel อันดับ #1 ในอาหารและทรัพย์สินในเวียดนาม
  2. เพื่อกระตุ้นยอดขายเป็น 100,000 ล้านบาท
  3. เพิ่มยอดขาย Omnichannel เป็นสองเท่าเป็น 15%
  4. เพื่อขยายธุรกิจใน 55 จังหวัดจาก 63 จังหวัดในเวียดนาม

เซ็นทรัล รีเทล เป็นหัวหอก 3 กลยุทธ์หลักที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ CRC Retailligence เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเติบโต ได้แก่

  1. ขยายและเสริมแกร่งธุรกิจหลักทั่วประเทศ รวมถึงการขยายสาขาอาหาร ยกระดับ GO! ห้างสรรพสินค้า การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ฉลากส่วนตัวที่ตอบสนองผู้บริโภคที่ใส่ใจคุณค่า และการพัฒนาโครงการมิกซ์ยูสเพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์
  2. ก้าวสู่การเป็นผู้ค้าปลีกแห่งอนาคตด้วยการต่อยอดบนแพลตฟอร์ม Omnichannel ที่แข็งแกร่งของบริษัท เพื่อมอบประสบการณ์การช้อปปิ้งที่ราบรื่นและเหนือชั้นให้กับผู้บริโภค และบรรลุเป้าหมายการเติบโตเพื่อเพิ่มยอดขาย Omnichannel เป็นสองเท่าเป็น 15%
  3. เร่งกลไกการเติบโตใหม่และคว้าโอกาสใหม่ ๆ ในการขยายธุรกิจและฐานลูกค้า โดยตอบสนองไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคทั่วเวียดนาม บริษัทมีเป้าหมายที่จะคว้าโอกาส M&A เพื่อเร่งการขยายธุรกิจ โดยตั้งเป้าให้เวียดนามเป็นที่ตั้งหลักในการจัดหาวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์สําหรับเซ็นทรัล รีเทลในประเทศไทย

"ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมานับตั้งแต่ก่อตั้งเซ็นทรัล รีเทล เวียดนาม เราประสบความสําเร็จในการเติบโตอย่างก้าวกระโดดจากจุดแข็ง ซึ่งเป็นผลมาจากวิสัยทัศน์ของบริษัทที่จะเติบโตอย่างยั่งยืนและยกระดับคุณภาพชีวิตในทุกตลาดที่เราดําเนินธุรกิจ ภายใต้วิสัยทัศน์นี้ Central Retail Vietnam ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาชุมชนสังคมและเศรษฐกิจโดยการจ้างคนเวียดนามและสนับสนุนเกษตรกรในท้องถิ่น นอกจากนี้เรายังได้กระชับความสัมพันธ์และความร่วมมือระหว่างไทยและเวียดนามโดยเชื่อมโยงรัฐบาลของทั้งสองประเทศในโครงการที่หลากหลายรวมถึงเทศกาลไทยที่ Tops market Vietnam งาน Taste of Vietnam ในประเทศไทยและกิจกรรมจับคู่ธุรกิจเพื่อเชื่อมโยง SMEs กับพันธมิตรที่มีศักยภาพ บริษัทยังได้ส่งเสริมการเติบโตของธุรกิจนําเข้า-ส่งออกระหว่างประเทศเพื่อขยายเครือข่ายการจัดจําหน่าย ความพยายามเหล่านี้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของเซ็นทรัล รีเทลในการดําเนินธุรกิจด้วยความยั่งยืนในทุกด้าน ซึ่งเป็นหลักการชี้นําในการดําเนินงานในทุกตลาดที่เราอยู่" คุณโอลิเวียร์กล่าวสรุป


ลิงค์ต้นทาง

You May Also Like

กระเป๋าเงินจริงอยู่ในเวลาที่ยืมหรือไม่?

กระเป๋าเงินทางกายภาพเคยเป็นอุปกรณ์เสริมที่ขาดไม่ได้ซึ่งมีสิ่งจําเป็นเช่นบัตรประจําตัวบัตรเครดิต / เดบิตบัตรเดินทางเงินสดและในบางกรณีแม้แต่รูปถ่ายหนังสือเดินทาง หากไม่มีกระเป๋าเงินจริงคุณจะไม่สามารถไปไหนมาไหนหรือจ่ายอะไรเลย กรอไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเราเห็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ไปสู่การชําระเงินแบบไม่ใช้เงินสด ท่ามกลางการระบาดใหญ่แนวโน้มการชําระเงินที่เราเคยคิดว่าอยู่ไกลในอนาคตได้เร่งตัวขึ้นและตอนนี้พวกเขาอยู่ที่นี่เพื่ออยู่ต่อ ผู้บริโภคกําลังเปิดรับการชําระเงินแบบไร้สัมผัสอย่างรวดเร็วโดยแตะบัตรและโทรศัพท์มือถือของพวกเขาบนเทอร์มินัลร้านค้าแทนที่จะใช้ธนบัตรกระดาษหรือการเปลี่ยนแปลงนับ การชําระเงินแบบไร้สัมผัสทําให้ 53% ของธุรกรรมวีซ่าแบบเห็นหน้ากันในภูมิภาค[1] และผู้บริโภคในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ 7…

บริษัทที่ถูกโจมตีเตรียมพร้อมสําหรับวิกฤตอีกครั้ง

จํานวนและระยะเวลาของความล่าช้าในการชําระเงินเพิ่มขึ้น แต่เพียงเล็กน้อยและจากระดับเริ่มต้นที่ต่ํามาก ซึ่งหมายความว่าวินัยการชําระเงินแย่ลง (+6 pp ของบริษัทที่สํารวจรายงานความล่าช้าในการชําระเงินในปี 2022) แต่ยังคงต่ํากว่าระดับที่สังเกตได้ในปี 2020 และต่ํากว่าระดับก่อนการระบาดมาก

บทเรียนจากอุตสาหกรรมการชําระเงินสําหรับการแบ่งปันและการเคลื่อนย้ายข้อมูล

ข้อมูลให้ภาพสะท้อนที่มีประสิทธิภาพของนิสัยพฤติกรรมความสนใจและไลฟ์สไตล์ที่เป็นเอกลักษณ์ของบุคคล ทุกครั้งที่บุคคลทําการซื้อออนไลน์เรียกดูผ่านแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียหรือค้นหาข้อมูลและเส้นทางออนไลน์รอยเท้าข้อมูลที่ไม่ซ้ํากันจะถูกสร้างขึ้น ธุรกิจและรัฐบาลทั่วโลกกําลังใช้ 'ข้อมูลขนาดใหญ่' เพื่อปรับปรุงประสบการณ์และข้อมูลดิจิทัลสําหรับผู้บริโภค ผู้บริโภคจะได้รับโฆษณาและการแจ้งเตือนส่วนบุคคลบนสมาร์ทโฟนของเราตามกิจกรรมดิจิทัลของพวกเขา ในช่วงสูงสุดของการระบาดใหญ่ของ Covid-19 รัฐบาลหลายแห่งใช้บริการระบุตําแหน่งบนสมาร์ทโฟนเพื่อแจ้งเตือนประชาชนที่สัมผัสใกล้ชิดกับผู้ติดเชื้อโควิด ในทางทฤษฎีมูลค่าที่มากขึ้นจะถูกสร้างขึ้นเมื่อชุดข้อมูลจากแพลตฟอร์มต่างๆถูกรวมเข้าด้วยกันเพื่อสร้างภาพแบบองค์รวมของความต้องการและความคาดหวังเฉพาะของบุคคล แต่ในความเป็นจริงชุดข้อมูลมักจะกระจัดกระจายเนื่องจากมาจากแหล่งต่างๆ หลายองค์กรต้องเผชิญกับความท้าทายในการรับข้อมูลประเภทใดที่จะได้รับและวิธีการทําความเข้าใจรวมถึงวิธีปฏิบัติตามกฎหมายความเป็นส่วนตัวที่ควบคุมการรวบรวมการใช้และการถ่ายโอนข้อมูลดังกล่าว…